Milu 狂想曲

現在我們每天的工作一定都很多，我的一個同事跟我說，
老闆目前都要求員工要達到「一、二、三」的標準：
領一分薪水，做兩個人的事情，扛三個人的責任。
工作多，每個人都一樣，既然這是事實，不滿與抱怨都只是多餘甚至浪費時間的。
唯一能解決這個問題的就是抓重點，
弄清楚輕重緩急，知道哪裡該focus哪裡可以緩一緩，
大多數的時候做對一件關鍵的事情，比起搞十件一般的雜事還要值得。
時間的管理，每個人雖然不盡相同，但專注的原則卻都一樣，
集中力量做好一件事情再做下一件，比起同時做好幾件，但是都零零落落來的好一些。
我覺得生涯規畫需要有一慣性，這也算是一種focus，
不要把事情搞太複雜，就能夠專心一致把手上的工作做到好，
也比較有時間思考下一步該怎樣做。
有些成功的朋友可以幾十分鐘review一個專案，
每個都能深入追根究底，可能我們看他有點不太專注，
但在他心理面每一件事情都以100％的精力來執行，
這也是focus。
有些有成就的朋友每次只能做一件事情，
一件事情就花一個上午或一個下午來處理，
集中精神做到好，時間大塊大塊使用，
這也算是focus。
重點是怎樣讓自己可以有充裕的空間，集中的精神來做出「對」的事情，
並不在意手上有多少工作在排隊。
情緒是失焦的主要因素，
因為當我們把情緒混合進來之後，立場就不再客觀，
自私的成分會急遽增加，大腦開始拒絕與自己立場不同的資訊，
很快的就把自己導入到一個小型的心理監獄裡面。
職場上遇過很多同事彼此合不來的情形，
不管怎樣說，都有情緒的因素在裡面，這算是失焦，
因為我們已經不再就事論事，也不再以客觀的立場為出發點，
同時也沒盡到工作的本分。
利益當然跟失焦脫不了關係，
當公司的政策與員工的利益過度結合的時候，
如果賺錢，當然可以收到員工200％的拼命，
但是如果不賺錢呢？
可能會只剩下70％的力量，其餘的都花在抱怨與不平上面。
現在的大環境不比從前，競爭也比過去激烈太多，
其實「穩住」是能讓團隊維持對目標專注的好方法，
老闆自己都不專注，底下的人當然想東想西；
上面的人都頂不住壓力，更別說底下的人能承受得了，
一但無法承受就會失焦，做出不可預期的事情來。
我認為，最重要的還是信任，
員工要能信任主管的決策，主管也要能信任團隊的能力，
沒有信任就不會有focus，
那又會變成一盤散沙，
執行力與創意性就沒辦法發揮與實現了。