在某個時間點,應做而未做,或者做錯,就算失焦。


現在我們每天的工作一定都很多,我的一個同事跟我說,
老闆目前都要求員工要達到「一、二、三」的標準:
領一分薪水,做兩個人的事情,扛三個人的責任。
工作多,每個人都一樣,既然這是事實,不滿與抱怨都只是多餘甚至浪費時間的。
唯一能解決這個問題的就是抓重點,
弄清楚輕重緩急,知道哪裡該focus哪裡可以緩一緩,
大多數的時候做對一件關鍵的事情,比起搞十件一般的雜事還要值得。
時間的管理,每個人雖然不盡相同,但專注的原則卻都一樣,
集中力量做好一件事情再做下一件,比起同時做好幾件,但是都零零落落來的好一些。
我覺得生涯規畫需要有一慣性,這也算是一種focus,
不要把事情搞太複雜,就能夠專心一致把手上的工作做到好,
也比較有時間思考下一步該怎樣做。
有些成功的朋友可以幾十分鐘review一個專案,
每個都能深入追根究底,可能我們看他有點不太專注,
但在他心理面每一件事情都以100%的精力來執行,
這也是focus。
有些有成就的朋友每次只能做一件事情,
一件事情就花一個上午或一個下午來處理,
集中精神做到好,時間大塊大塊使用,
這也算是focus。
重點是怎樣讓自己可以有充裕的空間,集中的精神來做出「對」的事情,
並不在意手上有多少工作在排隊。
情緒是失焦的主要因素,
因為當我們把情緒混合進來之後,立場就不再客觀,
自私的成分會急遽增加,大腦開始拒絕與自己立場不同的資訊,
很快的就把自己導入到一個小型的心理監獄裡面。
職場上遇過很多同事彼此合不來的情形,
不管怎樣說,都有情緒的因素在裡面,這算是失焦,
因為我們已經不再就事論事,也不再以客觀的立場為出發點,
同時也沒盡到工作的本分。
利益當然跟失焦脫不了關係,
當公司的政策與員工的利益過度結合的時候,
如果賺錢,當然可以收到員工200%的拼命,
但是如果不賺錢呢?
可能會只剩下70%的力量,其餘的都花在抱怨與不平上面。
現在的大環境不比從前,競爭也比過去激烈太多,
其實「穩住」是能讓團隊維持對目標專注的好方法,
老闆自己都不專注,底下的人當然想東想西;
上面的人都頂不住壓力,更別說底下的人能承受得了,
一但無法承受就會失焦,做出不可預期的事情來。
我認為,最重要的還是信任,
員工要能信任主管的決策,主管也要能信任團隊的能力,
沒有信任就不會有focus,
那又會變成一盤散沙,
執行力與創意性就沒辦法發揮與實現了。

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